https://www.makeeyeware.com3.
https://www.makeeyeware.com1.
https://www.makeeyeware.compeople.
  • 博客
商业见解必威手机APP

为您的组织构建领导战略?考虑这3个关键点。

作者:标记佛罗里达州/2019年3月7日星期四/类别:博客

评价本文:
没有评级

推动组织前进涉及会计几个因素。在组织内发生动态变化,需要开发某些策略以维持正向增长。在此,发展组织强调发展领导战略,这需要并推动任何组织核心价值观和产品。向前愿景是任何正在寻求开发和扩展其服务的组织最重要的价值。主要的筛选因子仍然是从组织背景中观察这一点。通过铺设组织领导的蓝色印刷品并因此分析相同的方式来定义可实现的目标是当今的优质领导者需要在这种动态和竞争激烈的环境中取得成功。

根据APAC地区的最近进行的研究,该研究的主要发现决定了领导者之间的大量脱节,与他们为此工作的组织价值观相比,相当大的脱节。此外,组织的边际超过一半明确阐明了对领导战略的需求。即使是那些确定所需的战略和发展方案的组织,甚至是建立领导能力的,通常会错过影响这些计划最终成功的关键细节。

为了制定来自领导发展计划的最大影响,三个关键部件可以形成强大的领导战略的骨干。它们可以被确定为:

解释什么领导意味着对您来说,以举例说明可实现的目标。

具有明确的能力框架,作为领导战略的基石将确保您的雇用,促销和发展计划全部都旨在获得您组织最需要的特定功能。

通过确定要增长所需的技能和价值来构建团队。

招聘实践在这里焦点。当您雇用某人以及他们的能力时,您还在雇用他们的价值观和理想,并考虑他们为您的团队和组织添加。为了实现富有成效的增长,重要的是识别和根除可能妨碍这种增长过程的可能负面元素。

开发方法以不断评估此类开发领域可以帮助您在员工周围建立热门地图,从而根据这些洞察力开发发展策略。必威手机APP这也将有助于创建您想要在组织中包含的值和特征的清单,从而使招聘流程更加流入公司的价值观。

对领导者进行合适的投资。

您选择领导的领导人是您组织的主要利益相关者。它是他们的技能集,需要持续评估和培养,以创建一个可持续的主管领导管道。如果领导者未能考虑动态变化,它可能会妨碍组织,然后将其描绘成浪费资源和投资失败。

作为最终目标,您的领导策略应反映领导者的关键职责以及预计将实现的目标。当领导者展示组织最需要的能力时,并支持支持实验并增长,它通过整个工作场所具有流动的效果,从而促进连续和对齐的领导框架。

在Taplow Group S.A,我们不断专注于根据客户所需的价值观和技能来确定合适的人才和潜在领导者。

了解更多关于我们如何合作伙伴,伸出援手www.makeeyeware.com.

打印

观点数量(4214)/评论(0)

登录或者登记发表评论。