“可能性是无数的多样性存在的地方。”

最近，强调创造工作环境和价值链，以提高生产率为目标，已经成为组织的焦点。对整合创新技术的关注正在增加，绘制有能力的人才地图的措施正在被广泛研究。此外，竞争加剧和需求增加等因素促使公司广泛投资并重新定义其招聘实践，从而使人力资本管理成为任何组织增长战略的主要影响因素。

来自不同背景的候选人一直是一个成功的实践，这导致了许多地方的文化包容性和富有成效的环境。来自不同种族的人员已经使组织能够在全球范围内获得洞察力，并在国籍和种族之间破坏障碍，从而导致必威手机APP生产力更高。随着组织希望成为全球运动员，它对他们来说已经重要，包括在各种地理区域可以富有成效的人才。多样性不仅鼓励组织将偏见放在一边，而且还导致更深层次的创新和创造力，提高到新市场的能力，以及适应能力的能力。

这里的区域很少有关键参数，以帮助增加组织内的多样性：

• 建立多样性作为组织的临界价值：想想组织的未来！在竞争的空间中，获得多样化的人才，可以为您提供更大的可持续性和优势，因为您可以提供更多的地理或提供更多语言等服务。
• 切换到基于性能的招聘方法：这种方法给每个人提供了平等的机会，没有任何偏见它的偏见。您可以将技能评估作为杂草最不适合的前景。这为您提供了有效评估不同但平等的经验的有效评估候选人的公平机会。
• 采用各种各样的采访者：你的面试小组可以有所作为！面试小组中的性别组合展示了组织内的同质性，从而促进了分享理想和美德的前景。属于不同的性别和比赛的面试官发出明确的消息，不鼓励偏差，只有能力被衡量。

考虑到各组织探索的各种原则，为了提高生产力，劳动力内部的多样性是实现增长和成功的积极阶滞。对未来的预测说，2022年劳动力预计将占47％的妇女和40％的少数群体。如果我们找到一种方法可以从不同的背景中容纳候选人并成为开放，多样性和包容的磁铁，我们将拥有更强的公司和更强大的期货。

在Taplow集团，我们协助我们的伴侣组织通过我们的招聘实践来推进他们的多样性目标。我们搜索世界一流的领导人才，并帮助建立拼写，成功和增长的优秀团队。

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