随着竞争和机会的增加，确保生产力的同样进步已成为管理人员的主要任务之一。很明显，即使是有动力的劳动力，经过一段时间后也会出现倦怠的迹象。考虑到这个问题，组织和管理者必须制定员工敬业度计划，以保持高昂的士气，并确保不断激励员工走向成功。

专注、有动力和有意义的对话可以作为提高员工敬业度的催化剂，但事后看来，如果领导者或管理者未能有效沟通，可能会对组织造成不利影响。

为了有效沟通，领导者可以遵循一定的做法，基本上制定了参与和明确的沟通策略：

1.如果每个人都不同，您的沟通不能通用。

个人成为一支球队，我们管理团队内的个人，因此沟通应该关注每个人及其属性。以下是您可以使用的某些提示和技巧，以便与个人有效管理和沟通：

• 有组织和简化的沟通有助于和改善无组织员工。
• 给优秀员工一定的自主权。
• 激励那些表现良好的人。公众的认可对个人来说是非常激励的。
• 对谦虚的员工给予微妙的表扬。

每个人都以不同的方式吸收信息。识别这些参数将基本上帮助您更好地与他们沟通，而且它们也会同化您要说的内容。

2.一致性是持续沟通的关键。

缺乏明确的可交付成果和工作职责也会阻碍员工在组织内的敬业度。这些也可能是员工表现不佳的根本原因。为了控制这种情况，重要的是首先要清楚地传达可交付成果和责任，持续跟踪了解员工的进展、不满和困难(如果有的话)。这有助于在经理和员工之间建立一种舒适和吸引人的关系。

3.客观，而不是反射你的情绪。

控制好自己的情绪，不让情绪影响你与同事之间的互动，这是有效沟通的重要组成部分。脾气不好不利于交流，但我们都是人，作为一种普遍特征，我们确实容易生气，但重要的衡量标准是评估这些类型的情况，并主动采取行动。当你大喊大叫时，了解你的员工是如何看待你的，他们对你的配合程度如何，这是一个重要的指标，需要观察的是，这种激烈的谈话对你的工作环境有何影响，无论是积极的还是消极的。

4.多表扬，少批评

每个人都喜欢自己付出的努力得到赏识和认可。最好的管理者会识别这些努力，并以持续的方式表扬他们，以确保生产力的持续性。此外，最优秀的管理者会创造一个让员工想要脱颖而出的环境。相互尊重最好是通过赞扬、支持和不断的鼓励来培养的。创造一个积极的工作环境自然会带来更投入的劳动力。通过认识到员工的努力，他们感到被授权，被支持，并被激励去推动他们自己的能力去做最好的工作。

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