我相信彼此的差异和尊重，导致组织的成功，发展和创新。

我相信，我们在管理团队中的尊重和好奇心是成功使用差异的先决条件。

通过差异，可以开发新方法，可以处理新的观点，这意味着创新获得能量并呈现形状。

我受到了敢于倾听其他观点的男人和女性的启发，并且在被新观点说服之后也敢于改变方向。

但是，重要的是要强调，我相信领导力应该很清楚。公司必须有目标，愿景必须同步，价值观必须是组织中的基本结构。

我相信，在他们想要的内容清楚的组织是包容性的，可持续和真实的。人们希望成为此类品牌和业务的一部分。这确保了能力和才能不仅被吸引，而且还保持并加强了组织。