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通过人力资本管理使组织成功最大化

作者:马克弗斯/2019年9月19日,星期四/类别:博客

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人力资本管理与组织绩效之间存在着很强的联系。组织的有效性很大程度上取决于在正确的时间将正确的人安排在正确的岗位上,以满足快速变化的组织需求。通过遵循人力资本管理的最佳实践,可以找到合适的人才。

组织内部人员的管理变得越来越重要。因此,一个组织的人力资源功能不应该仅仅是处理招聘、支付和解雇,还应该以更战略性的方式最大化地利用一个组织的人力资本。例如,他们应该更加以员工为中心,注重提高员工的敬业度和组织承诺。

在当今竞争激烈的世界中,组织努力实现高水平的能力和竞争力。众所周知,人力资本管理实践可以有效地促进盈利能力、质量和其他与组织的使命和愿景相一致的目标。然而,为了有效,它需要跨组织的所有部门协调计划、实施和评估。

作为一名优秀的领导者,你可以利用“人力资本管理”的概念,让员工在你的组织中运作的方式完全不同。事实上,据盖洛普(Gallup)估计,在不同企业的员工敬业度评分中,至少70%的差异是由领导者造成的。

这里有一些建议可以帮助你改善管理员工的方式:

知道你的员工的名字,经常使用他们员工觉得自己不重要,或者只是芸芸众生中的一员,这种情况并不少见,尤其是在大公司的员工大军中。虽然您可能不会经常与所有员工打交道,但要确保您知道组织中的每个员工是谁,以及他们能为公司带来什么。维护员工简介可以帮助您跟踪重要的员工信息,如雇佣日期、角色和技能背景。

表扬员工的成就-另一个提高员工敬业度的方法是庆祝员工里程碑和其他重要事件。努力跟踪这些重要事件,并让团队成员参与其中,以帮助您执行这些庆祝活动。

快速跟进批准流程——如果有员工要求休假,确保你能迅速做出回应。这是他们应该这样做的唯一原因能够规划工作之外的生活,任何让这变得更困难的事情都会让员工感到焦虑或气馁。这同样适用于与工作相关的批准,因为如果你不及时提供反馈,他们可能会在等待反馈时开始过度分析或怀疑自己的想法。

对于一个组织来说,它的员工应该拥有不可思议的价值,因为他们是既负责又有能力做伟大事情的人。但为了让他们在最佳状态下工作,他们需要一个好的领导者。在Taplow集团,我们帮助组织寻找他们需要的人才。欲了解更多有关我们服务的信息,请访问我们的网站www.TaplowGroup.com。

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