随着员工倾向于被烧毁，恢复相同的热情和对工作的动机可能是公司的具有挑战性的任务。组织对员工重新参与的方法进行了很大的投资，并正在寻找创新方法，以持续进步的生产率曲线。

为此，有几个关键要点可以灌输增加员工参与和生产力：

1.不要害怕委派：

最艰难的工作之一，但可以提供高度有益的结果。其中一个主要的障碍是一种个人的感觉，即代表团可能导致不达到标志​​的工作，而是对后方之明，它为您提供更多思考和评估工作的机会，并在您的团队中增加所有权。

2.匹配技能的任务：

了解您的员工的技能和行为风格对于最大化效率至关重要。根据技能组分配任务，您的团队将享受能够遇到作为激励动机的进展而努力工作，从而提高目标时的成就感，从而增加了更高的生产力。

3.有效沟通：

每个经理都知道通信是生产劳动力的关键。随着若干技术进步的引入，沟通已被阻碍。即使它可能达到更大的受众速度，如果没有清晰地沟通，它可能会产生不利影响。另一方面，如果发生的话，个人或实际跟进沟通，并且还会促使任何疑问，并且还促进人际关系。

4.激励员工：

鼓励员工更高效的最佳方法之一是实际给他们一个理由这样做。认识到您的工作人员完成的工作会让他们感到欣赏，并鼓励他们继续提高其生产力。

5.与您的团队一起庆祝：

经过各种成就，聚在一起庆祝努力。这消除了层次结构的因素，并灌输了统一性和团队的价值。这也意味着在完成任务后，努力得到了很好的认可和奖励。这使得在整个峰顶处保持动力水平。

沟通一直是前进时间的现代，现在许多人缺乏有效的交际技能。使用上述提示，与您的团队有效沟通，并从中获得更高的生产力。

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