对于保持竞争力的组织，其工作场所过程，系统和策略必须不断变化和发展。大多数行业都有迫切需要应对快速移动的全球经济和技术进步的需求！
这项业务的略有变化会影响其最重要的资产 - 人力资本。由于相关的招聘成本，失去员工是一个高价的任务。这意味着如果任何员工离开公司，那么一些必不可少的和亲密的知识库也会离开它们。
关于有效的人力资本发展
有效的人力资本开发计划有能力支持平稳过渡，并确保员工通过变革旅程提前做好充分准备。对团队适应新领导者至关重要的是，它对工作流程产生最低影响。
以下是组织需要遵循有效的六个关键步骤人力资本开发：
- 清楚地定义开发并将其与您的业务目标保持一致
重要的是，它是为了阐明所需的变化，因此是对组织目标和绩效目标进行批评。这确保了改变将在战略性地，经济和道德地携带右路途径中的组织。
- 规范发展及其影响
一旦您究竟希望实现了什么，确定在各个层面的变化的影响变得至关重要。必须审查每个业务部门的效果，以如何通过人力资本开发级联。这种信息将形成蓝图，以确定需要培训和支持，以减轻发展的影响。
- 发展你的沟通策略
每个员工都应该在变革之旅中。但是，将有很少的特定员工将在前两个步骤中突出显示，您绝对必须向他们传达发展计划。传达变更与您的传达一样重要。通信策略必须包括如何传达开发，关键信息和消息的时间表，以及您计划使用的通信渠道和媒体。
- 管理有效的培训
现在，由于人力资本开发之旅沟通井，因此员工必须知道他们将收到所需的培训 - 是否结构化或非正式，以教授改变所需的技能。
- 实施和测量变更过程
为建立行为和技术技能的熟练程度，重要的是提供支持结构，以协助员工在变革时期和之后。在整个人力资本开发过程中，应建立良好的结构来衡量发展的影响。评估是为了确保持续的加强机会来建立潜意所;它还决定了其有效性和文件适应性。