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为什么以及如何为您的组织建立有效的人才管理战略?

作者:马克弗斯/2019年9月6日,星期五/类别:博客

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人才管理不仅仅是另一个人力资源的关键术语。公司致力于招聘、管理、发展和留住行业中最优秀的人才。管理组织内部智力资本的一致和集中的方法对业务有积极的影响。人才管理在企业战略中扮演着重要的角色,因为它管理着公司的重要资产之一——员工。

为什么组织需要投资人才管理?

吸引顶尖人才:它创造了一个雇主品牌,可以吸引潜在人才。

留住顶尖人才:结构合理的入职培训能够提高员工的保留率。

员工激励:战略性的人才管理策略有助于组织保持员工的积极性,从而提高业务绩效。

填补关键角色:有效的人才管理确保有源源不断的员工填补关键角色。

客户满意度:战略和系统的规划意味着有一个一致的管理方法。当系统更加集成时,客户满意率通常会更高。

在人才管理中团队经理的角色是什么?它的相关性是什么?

使用人力资本管理或绩效管理的组织之间的主要区别是他们对管理者角色的关注。人才管理的实践者赋予他们的管理者在整个招聘过程中实质性的作用和责任。这些管理者在持续发展和保持领导角色方面也扮演着重要的角色。大部分的工作系统完全掌握在员工的经理手中。

这并不意味着人力资源的作用被消除了。人力资源团队的主要职责是提供支持、培训、支持,并在招聘到离职过程中起到领导作用。人力资源也深入参与绩效管理体系、职业生涯规划等。然而,团队经理是执行上述活动的手段。

如何整合企业的人才管理?

作为一种有效的人才管理策略,一个有才华的员工及其潜力必须被识别并在整个组织中共享。这就产生了意识,一旦有机会,就更容易发现可用的人才。它确保了最优秀的人才已经接受了培训,并准备好承担更高的职位。继任计划不仅有利于员工,而且从长远来看也有利于企业。

人才管理是一项商业战略,应该在组织中充分整合。吸引和留住有才能的员工对组织的整体发展至关重要。

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