招聘经理的责任是为公司招募最优秀的人才，然而，要招聘到最优秀的人才，招聘人员自己也必须是最优秀的。换句话说，需要一个聪明和有技能的招聘人员来雇佣同样聪明和有技能的人。因此，除了必须具备的技能、经验和直觉，结合以下七个习惯将帮助你成为一名成功的招聘人员。

把注意力集中在找到合适的候选人上

尽管对高管的需求预计将在不久的将来增长，但合格的高管人才正变得越来越难找到。了解职位所需的关键经验和能力，并根据这些要求评估候选人的优势。永远记住，你的工作是找到合适的候选人，而不是“一个候选人”，与客户密切合作以确保成功招聘，并确保候选人能够为公司增加价值。

重新设计你的工作方法

采用传统的招聘方式是passé。目前，随着工具和技术的普及，招聘人员必须使他们的方法现代化。他们必须以提高效率的方式部署技术。他们必须使用适当的工具简化他们筛选候选人的方式，以便更有效和快速地确定最佳候选人。

做好你的外联工作

最初的接触决定了候选人的回答是肯定的还是否定的。招聘经理的推广必须要有让求职者对这个职位感到兴奋的权力。分享正确的细节，问开放性的问题，用有见地的方法解释职位描述，这些都是完善外延的几个方法。必威手机APP一个好的招聘人员总是在他所有的电子邮件和回复中留下他的私人接触，目的是让候选人觉得自己很重要。

记录你的努力

保存所有工作的数据有助于跟踪所有结果，从而进一步有助于确定招聘过程的成功参数。招聘人员必须保存每个候选人的申请旅程的记录，包括从申请的来源，他们达到的招聘水平，以及候选人的经验如何。了解这些将有助于更好地理解在下一次招聘过程中哪些内容必须包括，哪些内容必须避免。

维护你的工作日程

因为招聘过程是一个多任务的过程，所以对招聘人员来说保持组织性是至关重要的，因为管理不善往往会导致失去良好的前景。保持一个严格的工作日历，明确地定义每天的每个任务可以提高工作效率。此外，在规划你的日程表时，要以最有效的方式安排任务，例如，在你仍然对项目充满热情的时候，必须把最让你厌烦的工作放在首位。

充分利用你所掌握的资源。

从筛选到日程安排、沟通到评估，招聘人员有很多事情要做。因此，可以使用一定的自动化和人工智能工具来减少工作压力，进而提高产出效率。把这些工具运用到你的战略位置，从而使招聘过程更加容易。

努力维护公司的声誉

公司的声誉直接关系到招聘过程。如果这家公司名声不好，很有可能会有一些不那么优秀的候选人感兴趣申请该公司的工作。因此，招聘人员必须负责维护公司的声誉。他们必须经常通过Glassdoor和Indeed等网站来监督公司的品牌声誉。他们应该意识到公司面临的问题，并为解决这些问题做出贡献。招聘人员必须努力为公司建立良好的声誉。