关于当前市场情景，招聘C级高管已成为一项艰巨的任务。凭借所有其他公司的最佳人才，候选人发现自己丰富的选择和机会。拥有这些令人垂涎的职位的有能力的个人是公司成功的成功方式，而另一方面则关闭单一的C级搜索需要花费大量的时间和精力。因此，在招聘C型成员时不会产生错误。

下面说明是雇主在雇用C级高管的同时制造的四个常见错误：

坚持基本的方式而不是超越传统手段

雇用C级高管不仅仅是检查所有盒子。简单地进行测试和随后的面试不是雇用C级高管的充分途径。它需要一种更人透中的方法，有助于识别合适的人。与个人和专业水平的候选人与候选人进行了融合，这是公司价值观和核心工作对他们同样重要。它有助于招聘人员和候选人做出合理的决定。数字工具和技术将我们暴露于许多新的方法来评估难以在纸张上难以发现的潜在和技能，例如解决问题，人际关系技巧和工作准备。例如，视频访谈允许猎头用于评估像，肢体语言，幽默感和讲话方式的特征，无法通过求职信来检测。此外，数字技术能够雇用被动候选人是通过社交媒体。例如，人们可以寻找展示他们领域专业知识或思想领导的高管，并向他们投放工作，它们甚至可能没有听到或以其了解。betway体育注册官网

继续狩猎那个完美的候选人

招聘过程开始时，招聘人员意识到有丰富的候选人寻找有抱负的机会。每个招聘人员都希望聘请能够将公司转向成功的完美候选人。由于C级职位非常重要，有时，由于他们的先前参与类似的角色，有时越来越有经验的候选人可能不会对该职位分享相同的热情和动力。另一方面，年轻的人才可以证明是不仅仅是一个盈利的赌注，而且还可以展示热情，以便在提供机会时证明自己。当一个组织花几个月来寻找完美的候选人时，这对候选人特别合格，聪明，有能力的人们来说，这将是不明智的。公司需要可以创造性地思考的领导者，并在去上解决问题。一个聪明的人总能弄清楚如何做正确的事情，即使他是来自不同的功能或行业，或者通过规范的角色更年轻。

没有重视人力资源科技

虽然技术的增长已经改造了每一场领域，但人力资源功能仍然等待其转弯。市场上有无数技术，旨在帮助人力资源管理人员制定更好的组织和招聘决策。这些工具是高效的，可以根据组织的不同工作方式，以及自定义，以促进雇用需求。

当它必须完成时，不要驳回人

组织中的一个错误的人就像池塘里的病鱼一样;两者都倾向于产生不利影响。'坏雇用'比“不雇用”更糟糕。如果在任何阶段，你意识到你可能雇用了错误的人，可能是一种文化的错量或表现不佳，不要犹豫采取行动，即使这是一个艰难的一步，让人离开。因为很多时间和费用都在招聘时消耗，而且组织经常试图采取补救行动。补救措施可以从指导或教练提供更好的机会。

在其他情况下，他们经常等到他们找到替代品。这两种机动都证明了有问题，并没有获取奖励。删除阻碍组织中增长和膨胀的元素。

为了避免这些错误，许多组织与经验丰富的高管搜索公司相同，如Taplow集团，以查找他们想要的候选人。必威平台官网我们的执行专家将最高人才与寻求有效，经验丰富和充满活力的领导者的公司相匹配。如果您有一个需要填充的重要地位，请联系。