应聘者不仅仅因为从他们申请的机构中被调回而感到高兴的日子已经一去不复返了。在最近的一段时间里，招聘过程已经变成了一条双向路，雇主和候选人都处于接受或拒绝的位置。这增加了候选人经验的重要性。而当你在寻找c级主管的时候，这种重要性就会变得更高。如今，有才华的求职者发现自己有太多的选择，这导致了求职者对他们的机会挑剔，在决定接受哪份工作时，他们开始考虑薪水以外的事情。

很明显，如今的公司非常重视证明一个好的求职者经验。然而，问题依然存在，在识别和雇佣市场上最优秀的人才的同时，还可以采取哪些进一步的创新措施来改善招聘过程。
以下是必须做的四件事:

重组你的职位描述，使之简洁、恰当

招聘过程的第一步是发布职位描述，这也是了解应聘者经验的起点。许多求职者抱怨公司提供的职位描述要么太模糊(没有提供太多信息)，要么太冗长，这两种情况都让人感到沮丧。因此，专注于在职位描述中添加清晰和适当的信息，这可能包括职位简介、核心职责、位置，而关于公司及其价值观的信息很少。

简化申请流程

你的申请程序必须清晰明了。处理掉任何会让这个过程漫长而令人沮丧的东西。例如，询问已经在简历中提到的细节的冗长表格是一种常见的做法，不仅会让申请过程变得乏味，而且会让人感觉对求职者很不利。

与申请人沟通

频繁和快速的与应聘者沟通有助于建立积极的应聘者经验。有了目前可用的工具和技术，保持交流变得更加容易。招聘经理必须为申请或发送求职信的人设置自动电子邮件，而在这个阶段以上的应聘者必须立即直接发送邮件。

打破沉默是非常重要的!

每个人的招聘过程，甚至是最高管理层的候选人，对候选人来说都可能是一段非常焦虑的时期。因此，雇主必须为候选人提供一个舒适的环境。这可能包括破冰活动，如参观办公室或介绍团队成员。这样的活动不仅让应聘者感到舒适，也是展示公司工作文化的绝佳机会。

如今的招聘环境不允许你用求职者的经验来讨价还价;这是你必须积极努力才能把最优秀的人才招进来的事情。用上述参数简化您的招聘流程，并为您的组织提供有能力的招聘实践。