候选人的日子已经不久，候选人不仅仅是因为被申请的组织而恢复。在最近的过去，招聘过程已成为双向街道，雇主和候选人都处于接受或拒绝的位置。这揭示了候选人经验的重要性。当您在寻找C级高管时，重要性甚至会增长。今天，才华横溢的候选人发现自己有一个过多的选择，随后导致候选人挑剔他们的机会，并开始考虑薪水以外的事情，同时决定接受哪些提议。

很明显，公司今天要好好照顾并注意证明候选人的良好经验。但是，问题仍然存在，可以采取进一步的创新措施来改善招聘过程以及识别和雇用市场上最好的人才。
以下是必须做的四件事:

重组你的职位描述，使之简洁、恰当

招聘过程的第一步是讨论职位描述，也是候选人经验的起点。许多候选人抱怨公司提供的职位描述是过于含糊的（不是提供了很多信息）或者太冗长，两者都同样令人沮丧。因此，专注于将清晰和适当的信息放在职位描述中，这可能包括就业档案，核心责任，位置和知识问题及其价值观。其余的可以在对话期间解决。

简化申请流程

你的申请程序必须清晰明了。处理掉任何会让这个过程漫长而令人沮丧的东西。例如，询问已经在简历中提到的细节的冗长表格是一种常见的做法，不仅会让申请过程变得乏味，而且会让人感觉对求职者很不利。

与申请人沟通

与申请人经常和快速沟通在建立积极的候选人体验方面有助于帮助。通过目前可用的工具和技术，保持沟通变得更容易。招聘经理必须为申请或发送求职信件的人设置自动电子邮件，而上述阶段的前景必须发送直接邮寄。此外，申请人签署的任何阶段，响应都是必须的！

打破冰是非常重要的！

每个人的招聘流程，甚至是C-Suite角色的候选人，都可以成为一个非常焦虑的时期。因此，雇主必须采用可以为候选人提供舒适的环境。这可能包括像办公室的巡演或团队成员介绍的冰爆发活动。这些活动不仅仅让候选人感到舒适，但也是展示公司的工作文化的绝佳机会。

如今的招聘环境不允许你用求职者的经验来讨价还价;这是你必须积极努力才能把最优秀的人才招进来的事情。用上述参数简化您的招聘流程，并为您的组织提供有能力的招聘实践。