反应性和主动领导者之间存在显着差异。更频繁的是反应领导者处于努力努力实现业务目标，以实现最佳能力。另一方面，积极的领导者更加倾向于支持组织任务，并以更轻松的方式达到目标。虽然已知反应领导者随着他们来处理事件，但主动领导人相应地预测活动并计划。积极主动不仅简化领导，而且还增加了积极的结果，并鼓励更加和谐的工作场所。

积极主动的业务益处是不可否认的。以下是您如何使“积极主动”DNA的一部分：

1.慢下来

大多数人都是如此推动短期目标和成功，以至于他们在做出大胆决定时他们无法牢记更大的画面。作为领导者，人们需要放慢速度并返回返回，访问长期计划，然后采取必要的步骤，帮助您实现更大的画面。有时候需要停止做并开始思考。即使情况要求您加快速度，需要一分钟才能研究利弊，并为避免在较长的运行中避免偏见的最坏情况。放慢速度为您提供思想空间，概述了手头和时间的局面，以适当的责任培养行动计划，准确但可实现的时间表和独特的沟通方式。

2.提前计划

中国有句名言，你的计划可能会失败，但是提前计划永远不会失败。你只能控制你对情况的反应，而不是情况本身。这就是提前计划的用处所在。采取积极的态度有助于你面对现实，并为最坏的情况做好心理准备。仔细研究各种可能性及其利弊。要提前分析情况，计算风险，制定万无一失的拯救计划。

3.让每个人都知道

管理你的团队很好，让他们了解并与员工分享所有预测，以便在精神上准备它们并帮助他们支撑影响。

4.在艰难时期出现信心

聪明的领导者总是在变化期间兴奋，而不是害怕他们。他们计划前进，总是准备好突然出现可能出现的情况。当您的竞争对手可能在生存的压力下摇摇欲坠时，在困难时期保持平静和自信的方法。散发的信心让你的员工从投资者那里相信你需要生存并保证他们的未来和金钱是安全的。

积极主动是一项涉及企业成功的关键技能。因此，希望对其组织产生持久影响的领导者应该努力积极主动，而不是反应领导。

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