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它的游戏 - 科罗斯 - CIO与CDO战争

作者:标记佛罗里达州/2019年5月20日星期一/类别:博客

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随着组织的期望加强他们的数字转型倡议,一个跨越每个人心灵的问题是CIO可以作为今天组织的CDOS吗?或者需要一个单独的CDO,可以与业务合作,并推动数字转型?

为了寻求这个问题的答案,必须深入潜入创新在组织环境中的创新程度。当谈到业务转型新技术的战略部署时,它一直是最前沿。但是技术的作用已达到远远超出了业务运营。今天,技术正在支持数据管理,报告和分析,有助于提供改进的客户体验并创造创新的商业模式。这通过数字增强,数据驱动的产品,服务和经验开辟了新的收入流。

Gartner是指具有2种模式的双峰创新。模式1的创新专注于IT基础架构效率和可靠性,在模式2中的创新侧重于越来越多的业务敏捷性,转变客户面向客户的流程和客户体验,以及开发新的商业模式。在模式1中,CIO运行IT组织wherein he/she commands what can be done and what can’t be done on the IT systems, what can be accessed and what can’t be. The CIO is in charge and in control. In mode 2, as one moves to the world of digital, it is the customer who is in control and demands what he/she wants.

问题的答案在于了解数据和信息之间的差异以及如何分别管理这些差异,以便实现组织的改进智能和洞察力。必威手机APP例如,投资新的数字平台对于实现数字转型计划至关重要。But sometimes digital transformation can’t be scaled to the organization as a whole because of incompatibilities with core systems, lack of security, or compliance issues etc. The person in charge ( most likely a CIO) struggles to manage both, the transactional IT stack and the digital stack. There’s a need for a better operating model between the two and how they will work together.

根据SAP数字转型执行研究,为了成功的组织必须结合这些模式的最佳方式,以遵循通常称为对创新的双峰途径。然而,传统的CIO角色在很大程度上包括使公司保持有效,有效地运行,以最低的成本和最不中断。相比之下,CDOS更多地有关中断和数字转换。在某些组织中,明确定义了CIO和CDO。例如,CIO会影响数字决策,同时也会监督员工的IT手术,其中CDO可以被视为发展数字倡议以帮助组织的数字举措作为支持角色。

传统的CIO可以被解释为连续性的经理,而CDO是变革的经理。组织非常了解他们需要在一方面与其他快速的技术变革和对方的深刻战略转变相加的事实,这就是为什么存在两个独立的领导角色。但后来,大量的CIO正在寻找两者之间的差距,模糊角色并使CDO冗余的位置!

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