有一个谚语，总结了连续计划的优势完美：“如果你未能计划，你计划失败。”当您的业务顺利运行时，经济和您的财务未来似乎安全，如果其中一个建筑块突然消失，则难以返回并考虑发生的事情。

目标的目标领导力发展管理服务是让您精通连续计划，并使您的组织在突然变化的时间内足够强大。如果您无法立即调整，您的公司可能无法获得第二次机会，并且由于您未能创建一个有序的连续计划，因此填补了由构建块的突然消失引起的空白。没有组织可以在严重的疾病，意外，灾难或大流行袭击时预测，但他们总是可以计划他们需要做的事情。

此外，我们将讨论灾害管理是如何灾害管理的不可避免的一部分，继承计划也成为了另一种重要的功能，以为为什么以及继任计划是重要的。

灾难控制方法
许多企业所有者如此专注于他们公司的日常业务，他们忽略了继任计划。这些领导人可能相信他们太年轻，无法患有严重疾病。或者，他们可能会忽略一个需要他们专业知识并愿意为他们支付高额美元的公司被诱导关键玩家（或几个）的可能性。betway体育注册官网任何这些方案都可以使公司特别脆弱。

永恒保留工具
最重要的是，继承规划允许雄心勃勃，较少经验丰富的内部候选人知道他们的辛勤工作和技能已经被认可并重视才能被视为进步。对于想要推动其职业生涯的初级管理人员和主题专家，这可以是一个出色的保留工具和动机。

培训研发
教练，指导，工作阴影或逐步增加更先进的职责可能都是领导发展教练的一部分。其他工作甚至要求候选人返回学校以获得额外的培训或认证。

通过提前识别潜在的继承者，您将员工提供获得他们需要在高级职位上取得成功的技能和经验的时间。您还向员工展示了您愿意投资其个人发展和公司的员工。

注意发生了什么
解释现状是一个简单的过程，有助于揭示流程和程序和销售机会和积极变革机会的缺陷。这种自然过程允许您的公司保持额外的眼睛，并鼓励询问过时或低效的企业规范。这也在企业环境中创造了健康的竞争;这引发了一种恐惧感，使他们永远是前进的一步。

与组织一起成长。
我们经常听到---在公司的核心转移后立即 - 组织制造或突破 - 领导者并不熟悉组织 - 继任计划帮助 - 应该在组织内。

你听到了很多关于来自外面的首席执行官，并在很短的时间之后失败。不幸的是，这种糟糕的雇用经常损害公司的声誉和长期增长。

这通常是因为新的首席执行官不熟悉其基本价值观和使命。毕竟，他们还没有“成长”。他们搬家了领导发展管理服务公司远离其核心品牌，因为他们想要将邮票放在上面或因为他们不了解客户需求。

继承计划之一的优点是它可以帮助您的业务避免这种情况。通过识别和梳理内部继承者，您的公司可确保它将由分享其价值观的人领导，并拥有公司品牌承诺，客户和员工的第一手经验。

DeeProot，你的组织
继承计划的目标是帮助您的公司随意增长，同时识别和准备其他业务领域的漏洞。继承计划的其他优势包括：
1.协助确定哪些方面需要创新。
2.确定现实的增长目标。
3.预期未来的人才需求可能因增长而产生。