由于在商业智能和分析的分析中，CIO可以最大限度地提高对组织的影响。

它在组织业务的几乎各个方面起着非常重要的作用。因此，CIO向个人报告的是，其主要关注是本组织的整体战略表现，即首席执行官。

在当今竞争激烈的世界，CIO被期望拥有的不仅仅是技术能力。他们应该表现出领导才能，在战略、发展和关系方面拥有相当大的商业智慧

根据德勤最近的一项研究，越来越多的全球知识人士正在向首席执行官报告。在CIO在数字转型掌舵的情况下，这更有可能发生。首席执行官的直接报告栏目促进了可见性，更强的努力赞助和更好的整体协作环境。大多数CIO更愿意向首席财务官向COO报告IT预算和策略。

另一方面，首席财务官们往往被数字所包围，比如投资回报率、成本效益分析和投资回收期——所有这些在建立业务案例中都很重要——但从长远来看，数字有减缓决策的趋势。首席财务官往往不愿冒险。他们认为他们的首要任务是确保组织的财务状况，因此他们需要谨慎，控制开支和执行严格的程序。

当向首席财务官报告时，首席信息官可能会感受到保守经营的压力，因此面临失去获得竞争优势机会的风险，特别是从长期来看。cio应该能够提供关于组织未来发展方向的决策制定方面的专业知识，而这只betway体育注册官网有当it人员获得更多的关注，并关注有关其利用的关键决策时才能实现。

Gartner表示:“数字化和技术创新步伐的加快，正在将CIO的角色从交付主管转变为业务主管。”

最近的Harvey Nash/KPMG CIO调查(一年前发布)显示，62%的CIO是组织执行委员会成员，而2005年这一比例为38%。首席信息官向首席执行官而不是首席财务官或其他人汇报的可能性每年上升约10%。

随着组织将注意力转向数字创新作为一个首要任务，他们正在依靠CIO来推动它。CEO不再将其视为成本中心，而是作为差异化的公司，创新中心，以及收入增长和市场分化的推动者。