在全球抗击新冠肺炎疫情的过程中，各国采取的防控措施已使全球一半人口处于禁闭状态。更不用说大萧条以来最具决定性的经济影响了。麦肯锡(McKinsey)的一份报告称，全球经济秩序的重组迫在眉睫。
随着全球债务螺旋桨，几个人，企业，公司，行业和甚至国家均接近默认。企业中大部分债务都在旧的经济部门，当前对当前消费和盈利的供应链和突然停止的干扰创造了一项稳健的溶剂，要求各国政府介入他们纾困。随着全球增长的前景，在不久的将来陷入困境，经济衰退已正式发出通知，并在喘气的窃窃私语中发出了一种抑郁症。为防止在市场上更广泛的崩溃，大多数中央银行都介入了利率削减并增加了货币供应。
这种叙述已经很残酷了，甚至没有考虑到前所未有的生命损失。经济影响的巨大程度和疯狂速度简直就是世界末日的写照。《华盛顿邮报》报道称，美国过去两周已经有1000万人失业，这与2008年雷曼兄弟危机时的880万人失业形成了鲜明对比，但在106周的时间内扩散，相比之下比较温和。就在共享经济在为自己争取合法性方面取得了艰苦的进展之际，这场危机可能会造成重大挫折。在优步、Ola、Oyo等打车软件上押下重注的软银(SoftBank)，现在已经处于负面的境地。
业务影响需求，供应和人力资源
通过我们与商业领袖，人力资源领导人和经济学家的谈话，我们试图广泛地捕获不同的行业，基于他们的商业模式，将在不同程度的强度上遇到这种危机。
客户的需求
由于大流行的恐惧让人们远离购物中心，餐馆，电影院和工作场所，消费者支出造成停止。航空，热情好客和商业房地产是最糟糕的打击行业，并通过螺纹挂在一起。例如，热情好客会努力导航新现实。Business hotels will suffer a steep drop in occupancy owing to increased WFH and videoconferencing, and remote leisure resorts will witness a reduction in footfalls owing to increased cost and complexity of approach (e.g. reduced flight frequencies and increased fares), besides an anticipated stigma related to travel.
另一方面，一些企业，如超市，医疗用品和设备，配送-特别是最后一英里到家配送解决方案将看到激增。在医疗保健方面提高免疫力的运动将产生势头。
直接面向消费者——消费者已经将他们的消费从实体店转移，现在可能永久性地调整他们的某些类别的购买习惯，转向电子商务。2019冠状病毒病后，各组织将加快直接面向消费者的战略，通过与在线玩家和配送服务提供商结成战略联盟，重点关注最后一英里配送和物流能力。在目前的情况下，这一趋势将迅速显现，一些传统零售品牌将抛弃与电子商务渠道的公然距离，迅速尝试与网络平台整合。
供应链中断
在过去的二十年中，全球化的经济和规模经济的咒语已经改变了大多数产业的供应链。只有时间才会告诉，如果我们将看到全球化和区域供应中心的出现，作为这场危机的辐射。至少，我们将看到向其他发展中国家的制造集线器的转变和广泛的基础。
While India has always positioned itself to be an alternate from a cost, resource and geo logistics standpoint, the business friendly environment and agility of countries in the ASEAN region may pip India’s policy makers’ efforts to attract the much needed investment that the country requires in the post Covid-19 period.
组织人力资源影响
组织正在被迫在家庭基础设施中测试他们的工作。我们与人力资源领导人的谈话明确说明了技术正在利用，就像以前一样，保持业务连续性。咨询业务正在远程操作，通常发生在客户网站上。公司已将其技术中心迁移到人们的家中。
这也将导致当前组织行为和发展理论的演变，该理论将办公室设置和互动视为高效办公动态的关键变量。如今，管理人员正在推动他们的团队，新员工正在加入工作队伍，远程进入公司，员工正在远程学习与工作相关的技能和细微差别。技术适应对所有角色都至关重要。
领导者和管理者将需要重新学习如何激励他们的团队。在家工作——加上社会距离，个人必须应对缺乏满足其天生的社交需求，并管理其他家庭成员在家里的额外压力。虽然一些行业，特别是分布式技术团队一直在有限地实践这种工作方式，但整个团队单独工作是一个新的现实，所有专业人员都需要为此做好准备。
没有任何蓝皮书可用，但迟早会出现大众遥控工作实践。所有部门都将有效地出现。许多不得被称为非基本作品将进一步自动化，策略持续时间将进一步缩短。
简化业务和流程：此时的公司被迫创新和简化其业务，以保持相关性。具有奢侈的自由频率宽度或超现代性的组织正在使用这次来看看战略能力差距和设计未来派政策。
技术是驱动因素
传统行业的投资组合将看到一个激进的变化，因为它们唤醒了技术投资作为不间断生产的稳定保证。超出大流行，可以远程操作的机器人和AI将是“老学校”董事会或首席执行官的新觉醒。他们会意识到推迟的技术投资必须优先于其他一切。
Post Covid-19，家庭产品和服务的工作将进入商业要点，并不只是降级到远程应急计划。一旦当前对运动的遏制被提升，WFH类就已经遇到了巨大的需求。
保护金融资本和人力资本
所有领导者都需要专注于基础知识，即根据基础，在评估延迟投资的项目时，否则在未来的增长和发展的投资延期，除非他们与对Covid-19领导挑战的回应有关。
尽管存在恐惧，许多企业和社区在危机面前表现出了更无私的反应。有一部分能够承受疫情压力的大公司把人看得比利润重要。他们正在采取措施确保员工的安全，持续地与他们沟通和接触，帮助他们保持专注、目标明确和集中。他们正在利用这段时间来打造自己的人民品牌。人们会记得他们是如何被对待的。所以要对人们产生持久的影响!
世界已经开始了共同繁荣生活和生计的旅程，这将成为未来时代的新常态。“重新想象”是一个新的动词，它全方位地拥抱我们，无论是我们的职业生涯还是我们的个人生活。在这场危机中，人类正经历着一次同步的革命与进化的竞争。
然而，世界将继续前进，人类将继续繁荣，但以不同的形式。随之而来的将是一系列更强大、更灵活的组织，以及更具弹性的新员工队伍
这篇文章由普林达Guleria，校长那印度Taplow集团